做好诉讼和非诉案件的纠纷处理工作。在日常工作中充分发挥组织协调作用，加强对重大诉讼纠纷的指导和协调，依法维护公司的合法权益，为公司避免和挽回了经济损失。在总结公司融合重组后发布的《中国联通法律纠纷工作管理办法》实践经验的基础上，研究制定发布了公司《重大诉讼纠纷案件报送规范》，进一步明确了重大诉讼纠纷案件报送流程、形式和内容要求。
　　在处理诉讼纠纷案件的同时，组织梳理典型案例，编辑成册下发各分公司、子公司，即能实现案例信息共享，又可作为普法教材。加强对典型案件的研究分析，将案件处理与改进相关管理工作相结合，及时总结经验教训，对所发生的诉讼案件类型和趋势提出分类指导的意见，避免类似情况再次发生。大力推进诉讼纠纷工作信息化建设，以信息化手段促进对于法律纠纷工作的科学管理水平，建立中国联通法律纠纷管理系统。
　　为提高基层法律顾问撰写法律意见书无从下手、不够规范问题，组织制定发布了《法律意见书出具规范》，帮助基层分公司法律顾问提高出具法律意见书的质量。按照国家有关规定，规范公司各级分支机构的工商管理登记工作，及时办理各分支机构设立、撤销、合并、变更、年检等工商管理事项，保障了分支机构合法、正常开展经营活动。
　　在全国“四五”、“五五”普法活动中，中国联通公司连续荣获国务院国资委颁发的中央企业“四五”、“五五”普法先进单位荣誉称号。
　　
　　　　中国建筑：
　　建立重大法律纠纷案件责任制与企业领导考核挂钩
　　秦玉秀同志作为中国建筑工程总公司法律事务部总经理，恪守职业道德和执业纪律。在保障公司依法经营管理，运用法律手段维护公司合法权益方面做出突出成绩。
　　秦玉秀同志自1987年从北京大学法律系毕业进入中建总公司工作以来，先后从事国内外建筑法律法规的研究、参与按联合国赔偿委员会要求对伊拉克的战争索赔、海外法律事务管理、公司法律事务管理。参与了公司工程项目建设管理、股权转让、房地产及基础设施投资管理、贷款担保、房屋买卖及租赁等事务的谈判及相关法律文件的起草、审核及修改；对企业合并、分立、改制、资产转让等重大经营决策提供法律风险分析；直接处理、领导处理及组织协调的国内诉讼、国际仲裁50余起，涉及标的近30亿元，避免及挽回经济损失超过亿元。
　　自2002年中建总公司法律部成立以来至今，秦玉秀同志一直主持部门全面工作，包括公司的诉讼、非诉等各项工作，尤其是在推行总法律顾问制度的实行及系统内的法律事务各项制度的建设方面做了大量的、卓有成效的工作，中国建筑法律专职人员从2002年不到200人发展到现在的851人。她自己和其所领导的法律部在近年来的公司部门负责人和部门的年度考核中一直被评为优秀。