当然，虽然有调控的风吹雨打，但品牌房企依然收获大量的真金白银，千亿房企从2010年的1家增长到2013年的7家。更雄厚的实力也推动房企有底气寻求业务多元的转型，并有了更多选择。例如，恒大2013年销售达到1004亿元，净利润137.1亿元，现金余额536亿元，这都使恒大有足够的实力进军饮用水、粮油、畜牧业等行业，并觊觎有关行业领军地位。

盈利模式考验转型

10月底11月初，关于绿城董事长宋卫平拟重回绿城的消息纷至沓来。而业内分析宋卫平重回绿城的一个动机中，就包括蓝城业务运营并不容易。蓝城执行总裁傅林江曾在今年浙江的房博会上表示，代建、养老、现代农业和健康产业四大板块，“基本上很少人能在这几个板块中赚到钱”。

转型，并不是那么一帆风顺的。

就现在不少房企热衷的养老产业来说，真正的盈利模式并不成熟。诸如绿城、保利在现阶段还需要以销售来补运营。保利地产(