四、劳动合同解除实操技巧

 

劳动合同解除环节是最容易产生劳动争议的环节，本专题告诉你这解除劳动合同时如何把握操作细节，避免法律风险！

 

（一）协商解除劳动合同的实操技巧

 

1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点；

2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？

3、协商解除劳动合同协议能否撤销？

4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？

5、协商解除劳动合同协议书的起草要点（提供范本）；

 

（二）员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

 

1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？

2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？

3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？

4、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？

5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？

6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失，公司该如何处理？

7、员工不辞而别（自动离职），劳动合同是否自动解除？公司如何操作才可避免风险？

8、员工不辞而别（自动离职）后，尚未发放的工资公司能否不予发放？

 

（三）试用期不符合录用条件的解除技巧

 

1、试用期期限的约定注意事项；

2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪？如何避免？

3、试用期录用条件的设计与约定方法；

4、如何证明员工不符合录用条件？

5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制；

6、试用期解除劳动合同的限制；

7、员工在试用期内要求休病假，公司能否以不符合录用条件解除合同？

8、员工在试用期迟到3次以上，能否视为不符合录用条件？

9、不符合录用条件的司法审查标准是什么？

 

（四）严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

 

1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求？

2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？

3、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？

4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除？

5、员工经常有一般违纪行为，但每次都不严重，公司能否解除？如何操作？

6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件？

7、员工不同意公司调岗，公司能否解除劳动合同？

8、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？

9、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。

 

（五）严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

 

1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？

2、“造成重大损害”如何认定？

3、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？

4、HR在操作解雇需注意的细节。

 

（六）利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作

 

1、兼职与双重劳动关系；

2、利益冲突的解雇方案选择与举证；

3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

 

（七）员工欺诈行为的解除要点

 

1、员工常见欺诈行为；

2、隐婚隐孕的特别处理；

3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。

 

（八）员工被依法追究刑事责任的解除要点

 

1、被追究刑事责任的界定标准；

2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定，公司能否解除合同？

3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理；

4、刑事责任解雇的要点与注意事项。

5、员工因嫖娼、赌博等违法行为被行政拘留，公司能否解除？如何操作才能避免风险？

 

（九）患病员工劳动合同解除的实务操作

 

1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限？

2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析；

3、如何证明患病员工不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作？

4、公司另行安排工作是否需与员工协商一致？

5、如何合法的解除医疗期满不能工作的员工？

 

（十）员工不能胜任工作的解除要点及实操

 

1、如何证明员工不能胜任工作？

2、员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？能否调薪？

3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析；

4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法？

 

（十一）客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操

 

1、客观情况发生重大变化如何认定？

2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求；

3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。

 

（十二）非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析

 

1、提前通知与代通知金；

2、方案选择及经济成本、法律风险分析。

 

（十三）经济性裁员的实操要点

 

1、经济性裁员的法定情形；

2、经济性裁员的人数要求；

3、经济性裁员的流程；

4、经济性裁员中不得裁减人员及优先留用人员；

5、经济性裁员的替代方案。

 

（十四）特殊员工的解雇保护

 

1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项；

2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项；

3、什么情况下不能解除医疗期内的员工？

4、解除“三期”内的女职工需注意什么？

5、临近退休员工，在解除时需注意什么？

 

（十五）公司单方解除合同的程序操作要点

 

1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除？

2、HR如何进行解雇前评估；

3、解除通知的设计与送达方式选择；

4、解除程序要求及法律风险控制；

5、尚未建立工会组织，在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序？

6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系，如何应对？

7、公司向员工发出解除劳动合同通知，后又撤销该决定，能否避免违法解除的后果？

8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

 

（十六）解除合同经济补偿的计算

 

1、经济补偿金的计算基数、计算年限；

2、经济补偿金是否最多不超过12个月工资？

3、违法解雇的赔偿金计算方法；

4、经济补偿金是否还需分段计算？