日期：2018年12月20日 来源：华夏法培 作者：管理员 点击:次
二、不能胜任工作（绩差）员工的处理与实操
1、如何证明员工不能胜任工作？
2、员工不能胜任工作，公司能否降薪？
3、员工不能胜任工作，安排培训好还是调岗好？如何选择？
4、员工不胜任工作，既不同意参加培训也不同意调岗怎么办？
5、员工对公司的绩效考核结果不认可、不签字怎么办？
6、以员工不能胜任工作解除劳动合同常见败诉点分析；
7、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法？
8、公司解除不能胜任工作员工，既未提前30天通知也未支付代通知金，算违法解除吗？
9、如何合法的解除不能胜任工作员工？
10、对不能胜任工作员工能否转化为其它解除方式？如何转化？
三、员工违纪的处理与实务操作
（一）违纪管理的基础：规章制度的合规性
1、规章制度合法性的司法认定；
2、规章制度制定中的民主程序流程设计与实操；
3、规章制度的8种公示告知方式与操作技巧；
4、规章制度中的违纪条款与劳动合同约定条款不一致的法律风险及防范方法；
5、下级单位能否直接执行上级单位的规章制度？如何避免风险？
6、规章制度中违纪处理条款的常见问题分析；
7、规章制度的边界及注意事项；
（二）违纪行为的举证
1、员工违纪行为的界定与典型违纪行为分析；
2、员工违纪处理的举证规则及举证要点；
3、收集员工违纪的证据注意事项；
4、取证的方式与技巧以及证据类型；
5、员工在违纪处理单上不签字的处理方法与技巧；
6、视听资料（录音录像）证据的取证方法及举证技巧；
7、电子数据（QQ、微信、微博、电子邮件、网页、OA系统等）证据的取证及举证方法；
8、证人证言证据的提交及注意事项；
（三）违纪处理方式的选择及实操
1、员工违纪处理的方式选择；
2、对违纪员工停职、强行休假的法律风险及实操要点；
3、对违纪员工降职降薪的法律风险及实操要点；
4、员工违纪给公司造成经济损失的处理；
5、对违纪员工扣减工资的合规性分析及操作要点；
6、违纪经济处罚（罚款）的法律风险分析与实操技巧；
（四）具体违纪行为的处理技巧
1、“小错不断、大错不犯”员工的处理方法；
2、员工不辞而别的处理；
3、员工旷工的认定及处理；
4、员工拒绝合理调岗的处理；
5、员工不同意加班安排能否做违纪处理？
6、员工试用期违纪（不符合录用条件）的处理与实务操作；
7、员工严重失职、营私舞弊的处理与实务操作；
8、员工在职期间兼职行为的处理及法律风险控制与实务操作；
9、员工欺诈行为的处理、法律风险控制与实务操作；
10、员工被公安、司法机关采取强制措施或被追究刑事责任的处理与实务操作；
11、员工采用罢工、停工、跳楼等方式主张权利能否做违纪解雇处理？
12、女员工“三期”违纪及违反计划生育政策的处理与操作细节；
（五）违纪处理的程序
1、违纪及违规处理的“时效”要求与实操要点；
2、违纪与违规处理的时间节点与实操要点；
3、违纪处理文书的制作技巧及注意事项；
4、违纪解雇的流程要求及实务操作；
5、如何解决违纪违规处理过程中的送达难问题。
