据统计，大多数劳动争议均和劳动合同解除或终止有关，如何控制劳动合同解除和终止环节中的法律风险，是企业管理人员必须掌握的技能。

本课程全新设计，新增大量实操内容。从企业实操作角度出发，分析了数以千计的实务案例，结合司法实践中最新意见，详细为你讲解劳动合同解除和终止环节的法律风险控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法！纯干货，杜绝水分！席位有限，先报先得！
 
一、劳动合同解除实操技巧

（一）劳动合同的解除形态、类型分析

1、劳动合同的解除形态分析；

2、用人单位的败诉原因分析。

（二）协商解除劳动合同的实操技巧

1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点；

2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？

3、签了协议后员工能否以协议约定的费用过低为由要求补差或推翻协议？

4、协商解除劳动合同协议能否撤销？

5、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？

6、协商解除劳动合同协议书的起草要点（提供范本）；

（三）员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？

2、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？

3、员工提出辞职后尚在30天通知期反悔不愿意离职，如何处理？

4、30天通知期届满后员工仍在继续提供劳动，辞职还有效吗？

5、辞职通知期遭遇脱密期，如何处理？

6、员工提出辞职，公司能否在30天通知期内随时要员工离职？

7、劳动合同中约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资是否有效？

8、员工辞职未提前通知造成公司经济损失，是否需赔偿公司损失？公司如何举证？

9、员工不辞而别（自动离职），劳动合同是否自动解除？公司如何操作才可避免风险？

10、员工不辞而别（自动离职）后，尚未发放的工资公司能否不予发放？

（四）员工被迫解除合同的处理及实操技巧

1、员工被迫解除合同的几种常见理由及操作手法；

2、员工被迫解除劳动合同是否需提前30天通知公司？

3、公司搬迁，员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金？

4、公司单方调整员工的工作岗位或变更职位、降低职务，员工能否解除合同要求经济补偿？

5、公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人，员工要求解除合同并主张经济补偿的处理；

6、公司未缴社保或未足额缴社保，法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿？

7、公司与员工约定不缴社保，员工能否事后反悔以公司未依法缴社保被迫解除要求经济补偿？

8、公司之前存在拖欠、克扣工资的行为，员工被迫解除要求经济补偿金能否支持？

9、公司改变员工的工资结构，降低基本工资标准，提高绩效工资、奖金等项目的标准，员工能否解除合同要求经济补偿？

10、员工以未签书面劳动合同为由，提出解除劳动关系并要求经济补偿如何处理？

11、员工以公司不提供劳动条件为由解除劳动合同的理解；

12、员工以公司未支付二倍工资、年休假工资和高温津贴为由提出被迫解除劳动合同并要求经济补偿如何处理？

13、在工资支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险？

14、员工提出被迫解除后发现已怀孕，请求继续履行劳动合同如何处理？

15、员工被迫解除理由不成立的，是认定解除无效，还是认定合同已解除？

16、员工先以个人理由提出辞职，事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿，法院会如何处理？

17、员工离职时没说明被迫解除理由，离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金？

18、女职工被迫解除劳动合同后，要求公司支付工资损失到哺乳期满，如何处理？

（五）试用期不符合录用条件的解除技巧

1、试用期期限的约定注意事项；

2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪？如何避免？

3、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期的理解；

4、先签试用协议再签劳动合同风险；

5、试用期录用条件的设计与约定方法；

6、如何证明员工不符合录用条件？

7、不符合录用条件与不胜任工作解除理由的选择；

8、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制；

9、试用期解除劳动合同的限制；

10、员工在试用期内要求休病假，公司能否以不符合录用条件解除合同？

11、员工在试用期迟到3次以上，能否视为不符合录用条件？

12、不符合录用条件的司法审查标准是什么？

（六）严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

1、因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析；

2、企业自查规章制度法律风险的基本方法；

3、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则；

4、规章制度制定中的民主程序流程设计与操作方法；

5、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？

6、下级单位能否直接执行上级单位的规章制度对员工提出解除合同？

7、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？

8、规章制度未作出明确规定、劳动合同未明确约定的情况下，员工严重违反劳动纪律和职业道德的，公司能否解除劳动合同？

9、解除条款设计中的常见问题及解决方案；

10、规章制度的边界，能否约束工作场所或工作范围之外的事项？

11、规章制度与劳动合同条款不一致的法律风险及防范方法；

12、员工经常有一般违纪行为，但每次都不严重，公司能否解除？如何操作？

13、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件？

14、员工违反计划生育政策，公司能否解除劳动合同？如何操作才能避免风险？

15、员工不同意公司调岗，公司能否解除劳动合同？

16、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？

17、员工以极端方式维权（如跳楼、罢工等），公司能否解除劳动合同？

（七）严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

1、严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的正确理解；

2、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？

3、“造成重大损害”如何认定？如何在规章制度中进行量化？

4、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？

5、HR在操作解雇需注意的细节。

（八）双重劳动关系解雇实务操作

1、兼职与双重劳动关系；

2、双重劳动关系的解雇方案选择与举证；

3、员工做微商、开网店、开网约车公司能否解除劳动合同？

4、双重劳动关系解雇的转化方式与风险规避。